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전략적 채용7

채용에 필요한 단 하나의 전략, ‘진정성’ "갑자기 무슨 말인가요? 참되고 진실된 마음이 채용에 필요한 전략이라니요." 채용에서의 진정성이란 채용에 있어 ‘진정성’ 을 담는다는 것은, 간단히 말해 우리 회사의 핵심적인 모습을 있는 그대로 진실되게 구직자와 지원자들에게 보여주는 것입니다. 회사 문화, 직장 분위기, 근로 조건, 근무 환경 등 구직자의 입장에서 자신이 지원할 회사에 대해 신뢰할 수 있는 정보를 주어 그들로 하여금 올바른 선택을 할 수 있도록 도와주는 것입니다. 솔직한 회사의 모습을 보여주는 것은 지원자로 하여금 정신적 안정감과 확신감을 주어 보다 효율적인 채용에 기여할 수 있으며, 하나의 채용 브랜딩으로 작용하여 회사 이미지와 장기적으로 채용 모집에 도움이 됩니다. 구직자의 입장에서 새로운 회사를 알아보고 찾는다는 것은 여간 힘든 일.. 2020. 8. 8.
전략적 채용 실무를 위한 HR 레퍼런스_7. 어떻게 선발할 것인가 전략적 채용에 있어 모든 회사와 HR 담당자의 고민은 ‘어떻게 선발할 것인가’입니다. 모집활동이 잘 되어 뛰어난 인재들이 지원을 했다면, 이제 남은 것은 선발(Selection)입니다.회사들은 채용의 최종 목적을 달성하기 위하여 다양한 방법과 도구를 활용합니다. 그런데, 어떤 선발 방법들이 효과적이고 우리 회사에 적합할까요? 선발을 진행할 때, 어떤 요소들을 고려하여야 할까요? 즉, 어떻게 우리는 지원자들이 갖고 있는 지식, 기술, 능력이나 성격이 회사가 요구하는 업무와 잘 맞는지를 가려낼 수 있을까요? 우리는 어떻게 해야 지원자들이 실제 일을 하는 것을 보기 전에 그러한 것들을 판단할 수 있을까요? 좋은 선발 평가를 위한 4가지 요소 1. 신뢰성 (Reliable): 선발의 결과가 정확하고 잘못된 판단.. 2020. 1. 16.
전략적 채용 실무를 위한 HR 레퍼런스_5. 채용 브랜딩 회사에서 필요한 인재들의 세대가 달라지고, 사회・문화의 변화에 따른 가치관과 생활 방식이 달라지고, 상품과 서비스 시장이 변화하고, 기술과 제도가 달라지면서 우리의 모든 것이 달라지듯이 채용도 많이 달라졌습니다. 단적으로 몇 가지 예를 들어보겠습니다. 과거 안정적이고 규모가 큰 기업을 선호했다면 요즈음은 경력에 도움이 되고 일하기 좋은 소위 ‘쿨’한 기업을 선호합니다. 예전에는 모집 공고만 내면 되었는데, 이젠 인재를 찾는 것부터 쉽지 않습니다. 대규모 신입 공채를 통해 인력을 양성했던 시절은 가고, 이젠 검증된 인력을 수시 채용합니다. 거의 모든 것이 변했다고 말해도 될 정도로 변했습니다. 그런데, 주위를 둘러보면 아직도 많은 회사들이 과거와 같은 방식으로 채용을 하고 있습니다. 인력 수요가 생기면 스.. 2019. 12. 12.
전략적 채용 실무를 위한 HR 레퍼런스_4. 지원자 채용을 전략적으로 접근하기 위해 고려해야 할 중요한 요소 중 하나이지만 간과하기 쉬운 요소가 바로 ‘지원자’ 입니다. 모집 과정에서 가장 중요한 타겟이자 고객이 ‘지원자’ 입니다. 모집 과정은 채용 시장에서 우리 회사를 선택해 달라고 지원자에게 어필하고 유혹하는 과정이기 때문입니다. 따라서, 채용 시장에서 지원자의 기대를 파악하고 이에 맞추는 것은 전략적 모집 과정의 중요한 요소이자 전체 채용의 질과 효과를 좌우하는 변수가 될 수 있습니다. 하지만 회사 입장에서는 어떤 사람이 지원을 할지 예측할 수도 없고, 요즈음 같이 약간의 검색을 통해 회사의 실제 정보나 분위기까지도 파악할 수 있는 상태에서 채용과정에서 지원자에게 무엇을 맞출 수 있는지 의문이 듭니다. 즉, 채용, 특히 모집 과정에서 지원자의 어떤 .. 2019. 12. 5.
전략적 채용 실무를 위한 HR 레퍼런스_3. 조직 전략적인 채용을 위해 꼭 검토해야 하는 중요한 요소 중의 하나가 바로 ‘조직’입니다. 결국 채용이란 회사라는 조직 밖에 있는 누군가를 조직 내부의 구성원으로 만드는 과정이고, 전략적 채용이란 조직이 필요로 하는 사람, 우리 조직에서 잘 일할 수 있는 사람을 얼마나 잘 뽑을 수 있는가의 문제이므로, 채용의 결과를 좌우하는 가장 중요한 요소는 ‘조직 정합성’입니다. 예전에 어떤 회사가 인재들의 무덤이라는 소문이 있었습니다. 왜냐하면 대단히 공격적으로 고액 연봉과 훌륭한 처우를 제시하면서 해당 분야의 최고 인재들을 채용하는데, 몇 년이 지나고 나면 그 많은 인재들은 결국 그 회사를 떠나거나 남아있는 사람은 마치 동물원의 호랑이 같은 존재가 되어 있는 경우가 많았기 때문입니다. 왜 그런 일이 벌어지는 걸까요? .. 2019. 11. 29.
전략적 채용 실무를 위한 HR 레퍼런스_2. 채용 프레임워크 채용 실무를 보다 경쟁력 있게 하기 위해서 채용의 전체 흐름과 영향이 어떻게 작용하는지를 살펴볼 필요가 있습니다. 바쁜 실무에 매진하고 실행이 일상이 되다 보면 이따금씩 ‘이 일이 왜 필요한지?’, ‘이 일에 있어 중요한 것이 무엇인지?’, ‘이 일이 누구에게 어떤 영향을 주게 되는지?’, ‘이 일의 방향은 어디로 흘러가고 있는지?’ 등을 잊게 됩니다. 일의 원칙과 중심이 흔들리지 않으면서도 환경과 추세에 적응하기 위해서 필요한 것이 바로 ‘큰 그림을 보는 것’ 입니다. 채용 실무도 마찬가지입니다. 단순히 채용 공고를 내고, 선발 절차를 진행하는 것이 아닌 전략적이고 효과적인 채용이 되기 위해서는 전체적인 그림을 그려보는 것이 많은 도움이 될 것입니다. 많은 종류의 모델과 프레임워크가 있습니다. 나름의 .. 2019. 11. 14.