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채용실무3

IMHR x 그리팅이 채용을 말하다 : 수시채용 시대, 채용 프로세스를 효율적으로 바꾸는 법 채용은 복잡하고 어렵기만 할까? 우영우에서 찾은 채용을 잘하는 방법 얼마 전 드라마 가 많은 주목을 받으며 막을 내렸습니다. 드라마 속 우영우는 서울대 로스쿨을 수석 졸업했지만, 장애가 있다는 이유로 취업 기회조차 갖지 못했어요. 이후 우영우는 시간을 허비했지만, 처음 취직한 로펌에서 창의력 넘치는 시선으로 사건을 해결하며 마침내 이름을 알리게 됩니다. 이 소식을 들은 다른 로펌의 인사담당자들은 어떤 생각을 했을까요? 선입견에 빠져 기회조차 주지 못한 그때를 후회했을 것입니다. 결국 인재를 놓치게 되었으니까요. 가 던져 준 질문, 우리 회사는 우영우 같은 인재를 뽑으려면 어떻게 해야 할까요? 먼저, 인사담당자는 겉으로 드러난 스펙이나 백그라운드 말고 지원자의 진짜 모습을 선별할 수 있는 인사이트가 있어야.. 2022. 9. 19.
전략적 채용 실무를 위한 HR 레퍼런스_6. 리크루팅 효과 분석 실무적으로 채용 업무는 인력수요 파악부터 모집, 선발, 입사 및 교육에 이르는 상당한 기간에 걸쳐 진행되는 업무입니다. 한 단계가 끝나면 바로 다음 단계의 업무로 넘어가기 마련이고 어떤 조직에서는 1년 내내 쉴 틈 없이 채용 사이클이 돌아가기도 합니다. 그래서인지 채용 업무에서 흔히 간과되는 것이 효과에 대한 분석입니다. 채용 전체 혹은 선발의 효과는 입사한 직원들의 능력이 어떠한지, 조직에 잘 적응하는지 등으로 알 수 있습니다. 굳이 데이터 등을 통해 분석하지 않아도 ‘이번 신입들은 아주 훌륭해’라던지, ‘저번 경력 입사자들은 좀 이상해’ 등등 비공식적인 의견들이 나오기 마련입니다. 따라서, 정량화되거나 공식화 되지는 않지만 이번 채용이 잘된 채용인지 실패한 채용인지 판단되고 공유됩니다. 이와 달리 모.. 2019. 12. 18.
전략적 채용 실무를 위한 HR 레퍼런스_2. 채용 프레임워크 채용 실무를 보다 경쟁력 있게 하기 위해서 채용의 전체 흐름과 영향이 어떻게 작용하는지를 살펴볼 필요가 있습니다. 바쁜 실무에 매진하고 실행이 일상이 되다 보면 이따금씩 ‘이 일이 왜 필요한지?’, ‘이 일에 있어 중요한 것이 무엇인지?’, ‘이 일이 누구에게 어떤 영향을 주게 되는지?’, ‘이 일의 방향은 어디로 흘러가고 있는지?’ 등을 잊게 됩니다. 일의 원칙과 중심이 흔들리지 않으면서도 환경과 추세에 적응하기 위해서 필요한 것이 바로 ‘큰 그림을 보는 것’ 입니다. 채용 실무도 마찬가지입니다. 단순히 채용 공고를 내고, 선발 절차를 진행하는 것이 아닌 전략적이고 효과적인 채용이 되기 위해서는 전체적인 그림을 그려보는 것이 많은 도움이 될 것입니다. 많은 종류의 모델과 프레임워크가 있습니다. 나름의 .. 2019. 11. 14.